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園林景觀規(guī)劃設計的十二大步驟詳細解讀 
一、接受設計任務、基地實地踏勘,同時收集有關資料 
    作為一個建設項目的業(yè)主(俗稱"甲方")會邀請一家或幾家設計單位進行方案設計 
   作為設計方(俗稱"乙方")在與業(yè)主初步接觸時,要了解整個項目的概況,包括建設規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面,特別要了解業(yè)主對這個項目的總體框架方向和基本實施內(nèi)容。總體框架方向確定了這個項目是一個什么性質(zhì)的綠地,基本實施內(nèi)容確定了綠地的服務對象。這兩點把握住了,規(guī)劃總原則就可以正確制定了。 
    另外,業(yè)主會選派熟悉基地情況的人員,陪同總體規(guī)劃師至基地現(xiàn)場踏勘,收集規(guī)劃設計前必須掌握的原始資料。 
    這些資料包括①所處地區(qū)的氣候條件,氣溫、光照、季風風向、水文、地質(zhì)土壤(酸堿性、地下水位).②周圍環(huán)境,主要道路,車流人流方向.③基地內(nèi)環(huán)境,湖泊、河流、水渠分布狀況,各處地形標高、走向等。 
    總體規(guī)劃師結合業(yè)主提供的基地現(xiàn)狀圖(又稱"紅線圖"),對基地進行總體了解,對較大的影響因素做到心中有底,今后作總體構思時,針對不利因素加以克服和避讓;有利因素充分地合理利用.此外,還要在總體和一些特殊的基地地塊內(nèi)進行攝影,將實地現(xiàn)狀的情況帶回去,以便加深對基地的感性認識。 
二、初步的總體構思(雛形)及修改 
    基地現(xiàn)場收集資料后,就必須立即進行整理,歸納,以防遺忘那些較細小的卻有較大影響因素的環(huán)節(jié)。 
    在著手進行總體規(guī)劃構思之前,必須認真閱讀業(yè)主提供的"設計任務書"(或"設計招標書")。在設計任務書中詳細列出了業(yè)主對建設項目的各方面要求:總體定位性質(zhì)、內(nèi)容、投資規(guī)模,技術經(jīng)濟相符控制及設計周期等。在這里,還要提醒剛入門的設計人員一句話:要特別重視對設計任務書的閱讀和理解,一遍不夠,多看幾遍,充分理解,"吃透"設計任務書最基本的"精髓"。 
    在進行總體規(guī)劃構思時,要將業(yè)主提出的項目總體定位作一個構想,并與抽象的文化內(nèi)涵以及深層的警世寓意相結合,同時必須考慮將設計任務書中的規(guī)劃內(nèi)容融合到有形的規(guī)劃構圖中去。 
    構思草圖只是一個初步的規(guī)劃輪廓,接下去要將草圖結合收集到的原始資料進行補充,修改。逐步明確總圖中的入口、廣場、道路、湖面、綠地、建筑小品、管理用房等各元素的具體位置。經(jīng)過這次修改,會使整個規(guī)劃在功能上趨于合理,在構圖形式上符合園林景觀設計的基本原則:美觀、舒適(視覺上)。 
三、方案的第二次修改 文本的制作包裝 
    經(jīng)過了初次修改后的規(guī)劃構思,還不是一個完全成熟的方案。設計人員此時應該虛心好學、集思廣益,多渠道、多層次、多次數(shù)地聽取各方面的建議。不但要向老設計師們請教方案的修改意見,而且還要虛心向中青年設計師們討教,往往多請教討教別人的設計經(jīng)驗,并與之交流、溝通,更能提高整個方案的新意與活力。 
    由于大多數(shù)規(guī)劃方案,甲方在時間要求上往往比較緊迫,因此設計人員特別要注意兩個問題: 
    第一,只顧進度,一味求快,最后導致設計內(nèi)容簡單枯燥、無新意,甚至完全搬抄其他方案,圖面質(zhì)量粗糙,不符合設計任務書要求。 
    第二,過多地更改設計方案構思,花過多時間、精力去追求圖面的精美包裝,而忽視對規(guī)劃方案本身質(zhì)量的重視。這里所說的方案質(zhì)量是指:規(guī)劃原則是否正確,立意是否具有新意,構圖是否合理、簡潔、美觀,是否具可操作性等 
    整個方案全都定下來后,圖文的包裝必不可少。現(xiàn)在,它正越來越受到業(yè)主與設計單位的重視。 
    最后,將規(guī)劃方案的說明、投資框(估)算、水電設計的一些主要節(jié)點,匯編成文字部分;將規(guī)劃平面圖、功能分區(qū)圖、綠化種植圖、小品設計圖,全景透視圖、局部景點透視圖,匯編成圖紙部分。文字部分與圖紙部分的結合,就形成一套完整的規(guī)劃方案文本。 
四、業(yè)主的信息反饋 
    業(yè)主拿到方案文本后,一般會在較短時間內(nèi)給予一個答復。答復中會提出一些調(diào)整意見:包括修改、添刪項目內(nèi)容,投資規(guī)模的增減,用地范圍的變動等。針對這些反饋信息,設計人員要在短時間內(nèi)對方案進行調(diào)整、修改和補充。 
    現(xiàn)在各設計單位電腦出圖率已相當普及,因此局部的平面調(diào)整還是能較順利按時完成的。而對于一些較大的變動,或者總體規(guī)劃方向的大調(diào)整,則要化費較長一段時間進行方案調(diào)整,甚至推倒重做。 
    對于業(yè)主的信息反饋,設計人員如能認真聽取反饋意見,積極主動地完成調(diào)整方案,則會贏得業(yè)主的信賴,對今后的設計工作能產(chǎn)生積極的推動作用;相反,設計人員如馬馬虎虎、敷衍了事,或拖拖拉拉,不按規(guī)定日期提交調(diào)整方案,則會失去業(yè)主的信任,甚至失去這個項目的設計任務。 
    一般調(diào)整方案的工作量沒有前面的工作量大,大致需要一張調(diào)整后的規(guī)劃總圖和一些必要的方案調(diào)整說明、框(估)算調(diào)整說明等,但它的作用卻橫重要,以后的方案評審會,以及施工圖設計等,都是以調(diào)整方案為基礎進行的。 
五、方案設計評審會 
    由有關部門組織的專家評審組,會集中一天或幾天時間,進行一個專家評審(論證)會。出席會議的人員,除了各方面專家外,還有建設方領導,市、區(qū)有關部門的領導,以及項目設計負責人和主要設計人員。 
    作為設計方,項目負責人一定要結合項目的總體設計情況,在有限的一段時間內(nèi),將項目概況、總體設計定位、設計原則、設計內(nèi)容、技術經(jīng)濟指標、總投資估算等諸多方面內(nèi)容,向領導和專家們作一個全方位匯報。匯報人必須清楚,自己心里了解的項目情況,專家們不一定都了解,因而,在某些環(huán)節(jié)上,要盡量介紹得透徹一點、直觀化一點,并且一定要具有針對性。在方案評審會上,宜先將設計指導思想和設計原則闡述清楚,然后再介紹設計布局和內(nèi)容。設計內(nèi)容的介紹,必須緊密結合先前闡述的設計原則,將設計指導思想及原則作為設計布局和內(nèi)容的理論基礎,而后者又是前者的具象化體現(xiàn)。兩者應相輔相成,缺一不可。切不可造成設計原則和設計內(nèi)容南轅北轍。 
    方案評審會結束后幾天,設計方會收到打印成文的專家組評審意見。設計負責人必須認真閱讀,對每條意見,都應該有一個明確答復,對于特別有意義的專家意見,要積極聽取,立即落實到方案修改稿中。 
六、擴初設計評審會 
    設計者結合專家組方案評審意見,進行深入一步的擴大初步設計(簡稱"擴初設計")。在擴初文本中,應該有更詳細、更深入的總體規(guī)劃平面、總體豎向設計平面、總體綠化設計平面、建筑小品的平、立、剖面(標注主要尺寸)。在地形特別復雜的地段,應該繪制詳細的剖面圖。在剖面圖中,必須標明幾個主要空間地面的標高(路面標高、地坪標高、室內(nèi)地坪標高)、湖面標高(水面標高、池底標高)。 
    在擴初文本中,還應該有詳細的水、電氣設計說明,如有較大用電、用水設施,要繪制給排水、電氣設計平面圖。<BR>    擴初設計評審會上,專家們的意見不會象方案評審會那樣分散,而是比較集中,也更有針對性。設計負責人的發(fā)言要言簡意賅,對癥下藥。根據(jù)方案評審會上專家們的意見,我們要介紹擴初文本中修改過的內(nèi)容和措施。未能修改的意見,要充分說明理由,爭取能得到專家評委們的理解。 
    在方案評審會和擴初評審會上,如條件允許,設計方應盡可能運用多媒體電腦技術進行講解,這樣,能使整個方案的規(guī)劃理念和精細的局部設計效果完美結合,使設計方案更具有形象性和表現(xiàn)力。<BR><BR>    一般情況下,經(jīng)過方案設計評審會和擴初設計評審會后,總體規(guī)劃平面和具體設計內(nèi)容都能順利通過評審,這就為施工圖設計打下了良好的基礎。總的說,擴初設計越詳細,施工圖設計越省力。 
七、基地的再次踏勘 施工圖的設計(上) 
    在園林規(guī)劃設計步驟(一)中,我們談到過基地的踏勘。這次所談的基地的再次踏勘,至少有3點與前一次不同: 
    1、參加人員范圍的擴大。前一次是設計項目負責人和主要設計人,這一次必須增加建筑、結構、水、電等各專業(yè)的設計人員;
    2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘,這一次是精勘; 
    3、掌握最新、變化了的基地情況。前一次與這一次踏勘相隔較長一段時間,現(xiàn)場情況必定有了變化,我們必須找出對今后設計影響較大的變化因素,加以研究,然后調(diào)整隨后進行的施工圖設計。 
    現(xiàn)在,很多大工程,市、區(qū)重點工程,施工周期都相當緊促。往往最后竣工期先確定,然后從后向前倒排施工進度。這就要求我們設計人員打破常規(guī)的出圖程序,實行"先要先出圖"的出圖方式。一般來講,在大型園林景觀綠地的施工圖設計中,施工方急需的圖紙是: 
    1、總平面放樣定位圖(俗稱方格網(wǎng)圖); 
    2、豎向設計圖(俗稱土方地形圖); 
    3、一些主要的大剖面圖; 
    4、土方平衡表(包含總進、出土方量); 
    5、水的總體上水、下水、管網(wǎng)布置圖,主要材料表; 
    6、電的總平面布置圖、系統(tǒng)圖等。 
    同時,這些較早完成的圖紙要做到兩個結合: 
    1、各專業(yè)圖紙之間要相互一致,自圓其說。 
    2、每一種專業(yè)圖紙與今后陸續(xù)完成的圖紙之間,要有準確的銜接和連續(xù)關系。總的說,每一專業(yè)各自有特點,在這里就不贅述。 
八、施工圖的設計(下) 
    社會的發(fā)展伴隨著大項目、大工程的產(chǎn)生,它們自身的特點使得設計與施工各自周期的劃分已變得模糊不清。特別是由于施工周期的緊迫性,我們只得先出一部分急需施工的圖紙,從而使整個工程項目處于邊設計邊施工的狀態(tài)。 
    前一期所提到的先期完成一部分施工圖,以便進行即時開工。緊接著就要進行各個單體建筑小品的設計,這其中包括建筑、結構、水、電的各專業(yè)施工圖設計。 
    另外,作為整個工程項目設計總負責人,往往同時承擔著總體定位、豎向設計、道路廣場、水體,以及綠化種植的施工圖設計任務。他不但要按時,甚至提早完成各項設計任務,而且要把很多時間、精力花費在開會、協(xié)調(diào)、組織、平衡等工作…上。尤其是甲方與設計方之間、設計方與施工方之間、設計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作更不可避免。往往工程規(guī)模越大,工程影響力越深遠,組織協(xié)調(diào)工作就越繁重。 
    從這方面看,作為項目設計負責人,不僅要掌握扎實的設計理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗,更要具有極強的工作責任心和優(yōu)良的職業(yè)道德,這樣才能更好地擔當起這一重任。 
九、施工圖預算編制 
    嚴格來講,施工圖預算編制并不算是設計步驟之一,但它與工程項目本身有著千絲萬縷的聯(lián)系,因而有必要簡述一下。 
    施工圖預算是以擴初設計中的概算為基礎的。該預算涵蓋了施工圖中所有設計項目的工程費用。其中包括:土方地形工程總造價,建筑小品工程縱總價,道路、廣場工程總造價,綠化工程總造價,水、電安裝工程總造價等。 
    根據(jù)筆者的設計項目所得經(jīng)驗,施工圖預算與最終工程決算往往有較大出入。其中的原因各種各樣,影響較大的是:施工過程中工程項目的增減,工程建設周期的調(diào)整,工程范圍內(nèi)地質(zhì)情況的變化,材料選用的變化等。施工圖預算編制屬于造價工程師的工作,但項目負責人腦中應該時刻有一個工程預算控制度,必要時及時與造價工程師聯(lián)系,協(xié)商,盡量使施工預算能較準確反映整個工程項目的投資狀況。 
    應該承認,某個工程的最終效果很大程度上有投資控制所決定。近幾年本市街頭綠地建設中出現(xiàn)了單位單位面積造價節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)象,在這里我們不討論此現(xiàn)象的孰是孰非。筆者認為項目負責人有責任為業(yè)主著想,客觀上因地制宜,主觀上發(fā)揮各專業(yè)設計人員的聰明才智,平衡協(xié)調(diào)在設計著一環(huán)節(jié)中,做到投資控制。 
    我們相信,整個工程項目建成后良好的景觀效果,是在一定資金保證下,優(yōu)良設計與科學合理施工結合的體現(xiàn)。 
十、施工圖的交底 
    業(yè)主拿到施工設計圖紙后,會聯(lián)系監(jiān)理方、施工方對施工圖進行看圖和讀圖。看圖屬于總體上的把握,讀圖屬于具體設計節(jié)點、詳圖的理解。 
    之后,由業(yè)主牽頭,組織設計方、監(jiān)理方、施工方進行施工圖設計交底會。在交底會上,業(yè)主,監(jiān)理,施工各方提出看圖后所發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)方面的問題,各專業(yè)設計人員將對口進行答疑,一般情況下,業(yè)主方的問題多涉及總體上的協(xié)調(diào)、銜接;監(jiān)理方、施工方的問題常提及設計節(jié)點、大樣的具體實施。雙方側重點不同。由于上述三方是有備而來,并且有寫問題往往是施工中關鍵節(jié)點。因而設計方在交底會前要充分準備,會上要盡量結合設計圖紙當場答復,現(xiàn)場不能回答的,回去考慮后盡快做出答復。 
    園林規(guī)劃設計步驟寫到這期應該是到此為止了。但在工程建設過程中,設計人員的現(xiàn)場施工配合又是必不可少的。 
十一、設計師的施工配合(一) 
    設計的施工配合工作往往會被人們所忽略。其實,這一環(huán)節(jié)對設計師、對工程項目本身恰恰是相當重要的。 
    業(yè)主對工程項目質(zhì)量的精益求精,對施工周期的一再縮短,都要求設計師在工程項目施工過程中,經(jīng)常踏勘建設中的工地,解決施工現(xiàn)場暴露出來的設計問題、設計與施工相配合的問題。如有些重大工程項目,整個建設周期就已經(jīng)相當緊迫,業(yè)主普遍采用"邊設計邊施工"的方法。針對這種工程,設計師更要勤下工地,結合現(xiàn)場客觀地形、地質(zhì)、地表情況,做出最合理、最迅捷的設計。 
    如果建設中的工地位于設計師所在的同一城市中,該設計項目負責人必須結合工程建設指揮的工作規(guī)律,對自己及各專業(yè)設計人員制定一項規(guī)定:每周必須下工地一至兩次(可根據(jù)客觀情況適當增減),每次至工地,參加指揮部召開的每周工程例會,會后至現(xiàn)場解決會上各施工單位提出的問題。能解決的,現(xiàn)場解決;無法解決的,回去協(xié)調(diào)各專業(yè)設計后出設計變更圖解決,時間控制在2～3天。如遇上非設計師下工地日,而工地上恰好發(fā)生影響工程進度的較重大設計施工問題,設計師應在工作條件允許下,盡快趕到工地,協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、施工方解決問題。上面所指的設計師往往是項目負責人,但其他各專業(yè)設計人員應該配合總體設計師,做好本職專業(yè)的施工配合。 
十二、設計師的施工配合(二) 
    如果建設中的工地位于與設計師不同城市,俗稱"外地設計項目"而工程項目又相當重要(影響深遠,規(guī)模龐大)。設計院所就必須根據(jù)該工程的性質(zhì)、特點,派遣一位總體設計協(xié)調(diào)人員赴外地施工現(xiàn)場進行施工配合。 
    筆者從1999年11月參加昆明世博園二期工程的 "設計方案全國招投標"工作起,至2000年12月工程施工結束,經(jīng)歷了一個園林工程的方案設計、方案修改設計,擴初設計、施工圖設計、施工圖修改設計、施工現(xiàn)場配合等一整套過程,歷時一年零兩個月,其間無任何一個其他設計項目穿插設計。現(xiàn)工程即將竣工,本人感觸頗多,獲益匪淺。 
    在此項目中,我學到了風景園林工程的各方面知識,其中包括:規(guī)劃設計知識施工圖設計心得;施工現(xiàn)場配合經(jīng)驗教訓等。尤其要提的是,云南是個多民族地區(qū),這座園子如何利用中華各民族博大精深的文化內(nèi)涵,與園中各景點有機、有形的結合成了一個至要的關鍵。由于篇幅所限,筆者將就這一內(nèi)容另出拙章,與同行及讀者共同學習,探討。 
    筆者在這個項目的施工配合中。感受最深的是基地地形極其復雜。在上海地區(qū),基地地勢都較平坦,偶有暗浜、河流,小山丘等地形地貌,高差不大。而昆明世博園二期工程用地內(nèi),有被雨水常年沖刷塌方而形成的峽谷、峭壁,高差近20米;有被植被茂密覆蓋著的山坳;有地勢北高南低,一覽無遺的茶樹園等。整塊基地最小高差也有2～3來。這些地形條件在上海附近自然環(huán)境中是不可能遇到的。怎樣把這些看似不利的客觀因素變成園中各處美景的地形背景基礎,這就需要設計師因地制宜,結合自然山水地形,加以合理規(guī)劃設計,最終形成"雖為人作,宛自天開"的景觀效果。 
    其實,設計師的施工配合工作也隨著社會的發(fā)展、與國際間合作設計項目的增加而上升到新的高度。配合時間更具彈性、配合形式更多樣化。 
    俗話說,"三分設計,七分施工"。如何使"三分"的設計充分體現(xiàn)、融入到"七分"的施工中去,產(chǎn)生出"十分"的景觀效果?這就是設計師施工配合所要達到的工作目的。